Le télétravail: avantages et inconvénients.

Durant cette période de crise sanitaire, le télétravail est presque une obligation pour éviter un risque de propagation du covid-19. Voici que j’en pense.

Les avantages

• Pour l’employeur:
  • Permettre de planifier la présence des collaborateurs en fonction des contraintes ( proximité du lieu de travail, contraintes familiales,…)
  • Réduire l’absentéisme et les retards surtout liés aux transports, bouchons dans les grandes villes
  • Augmenter des recrutements des personnes handicapées: en effet, si les locaux ne possèdent pas les équipements nécessaires pour les accueillir et que l’entreprise souhaite le faire, ce dernier peut le recruter en télétravail,
  • Réduire des frais généraux et des dépenses notamment en termes de remboursement des frais de transports, locations de bureaux,
  • Augmenter la productivité.
• Pour le collaborateur:
  • Moins de fatigue et de stress pour se rendre à son lieu de travail,
  • Des horaires un peu plus flexibles pour une meilleure organisation du temps ( équilibre entre vie professionnelle et familiale),
  • Limiter des nuisances sonores car le plus souvent, le collaborateur se trouve dans des open spaces et donc le bruit peut le perturber,
  • Diversifier les activités: parfois, il arrive que le collaborateur effectue plus de choses que quand il est sur son lieu de travail,
  • Augmenter de productivité: en effet, le salarié peut plus facilement accomplir les tâches sans être interrompu sans cesse.

Les inconvénients

• Isolement du collaborateur: en effet, le fait de ne pas voir ses collègues peut être source de gêne. En présenciel, les collègues se voient et discutent autour d’un café. Une certaine « vie sociale » dans l’entreprise s’établit alors qu’en télétravail, il se contente de participer aux réunions ou de répondre aux appels téléphoniques. Pour pallier à ce problème, les entreprises devraient organiser un juste équilibre entre le présenciel et le distanciel,
• Coût supplémentaire pour le collaborateur: quand le salarié se trouve chez lui, il utilise son propre matériel, et sa propre connexion.
• Pour les équipes, il est difficile de manager. En effet, le management à distance est plus difficile qu’il en a l’air. Donc le manager doit mettre en place dès le début des actions pour que tout cela se passe bien tant sur l’organisation, emploi du temps que le travail de chaque membre de l’équipe. Il faut donc organiser des réunions périodiques pour que l’ensemble de l’équipe puisse échanger et poser les questions diverses et variées.
• Attention, le collaborateur doit être efficace et ne doit pas être distrait par ce qui se passe chez lui (enfants, télévision, ménage,..). Donc il faudra qu’il emménage un coin de son logement pour ne pas être perturbé!!
• Sécurité des informations: en présenciel, les ordinateurs possèdent des anti-virus, des dossiers alors qu’en télétravail, le salarié va travailler sur son propre ordinateur. Il faudra donc s’assurer que le matériel ait les propres anti-virus.

Et vous, qu’en pensez-vous?